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5 passos para ter uma gestão financeira de sucesso na engenharia

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A gestão financeira impacta diretamente no desempenho do negócio, nesse sentido, tudo vai depender da forma com que é conduzida. Isto é, empresas que não se dedicam ao gerenciamento financeiro do negócio, estão arriscando o crescimento do negócio e correndo o risco de problemas maiores, como a falência. 

A falta de uma visão financeira detalhada impede o empreendedor de aplicar o dinheiro onde é necessário. Consequentemente, mais custos são gerados para o negócio, impactando-o de diferentes formas, como, por exemplo, na falta de investimento para capacitação do time, aquisição de tecnologias e fechamento de parcerias importantes. 

Caso o gerenciamento financeiro também seja um desafio para você, continue lendo este artigo e confira algumas dicas para colocar em prática!

Qual a importância da gestão financeira na engenharia?

A gestão financeira está entre os pilares que sustentam um negócio, pois oferece recursos para que a empresa possa se manter e se desenvolver, para quem empreende na engenharia isso não é diferente.

Nesse processo, os gestores conseguem analisar seus recursos para entender como a empresa está se desenvolvendo, se há dívidas que podem prejudicar o negócio, como estão as despesas, se é possível usar parte do dinheiro para investir etc.

Ao organizar as finanças da empresa, o empreendedor identifica quanto de dinheiro é possível destinar para a capacitação do time e o desenvolvimento de um time técnico, por exemplo. Empresas com problemas de gestão financeira lidam com a falta de recursos que impactam diretamente no crescimento do negócio e, consequentemente, na imagem da marca no mercado.

Gestores que controlam seus orçamentos e gerenciam as finanças conseguem analisar quais são as melhores formas de aumentar o lucro do negócio, cumprir com seus compromissos financeiros e fiscais, cuidar do patrimônio do negócio de forma saudável e sabem qual é o melhor momento para investir no crescimento da empresa.

Dessa forma, são capazes de posicionar a empresa de forma mais competitiva, para que seja um destaque em seu setor, mesmo que o mercado já esteja saturado.

Desafios de uma gestão financeira eficaz na engenharia

Construir e manter um processo de gestão financeira por si só já é um grande desafio para os engenheiros. Como mencionado no início, nos cursos de engenharia, o foco não é a administração de um negócio. Nesse sentido, os engenheiros lidam com o gerenciamento  financeiro apenas quando precisam tratar com isso no dia a dia.

Além disso, é importante destacar que gerenciar as finanças de uma empresa é completamente diferente de gerenciar os orçamentos de um projeto. Além de envolver processos diferentes, na gestão financeira, é necessário olhar para o negócio como um todo e, ao mesmo tempo, para os seus detalhes. 

Afinal, todos os processos de uma empresa se relacionam com a parte financeira do negócio. É preciso definir preços que sejam justos e efetivos para cobrir os custos do negócio e olhar para outras frentes, como a manutenção dos tributos, os pagamentos de funcionários e avaliar quando é necessário e financeiramente viável terceirizar alguns processos e atividades. 

Uma gestão financeira eficiente é cheia de detalhes e o engenheiro empreendedor precisa estar atento a cada um deles. A seguir, você vai conferir 5 formas de melhorar a gestão financeira do seu negócio.

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5 passos para uma obter uma promissora gestão financeira na engenharia

O desafio é intenso, mas não é impossível. Depende de organização, definição de processos e disciplina. Para quem está empreendendo, é preciso priorizar tudo isso desde o início, assim será mais fácil manter um bom desempenho ao longo da jornada. 

Outra alternativa é contar com uma pessoa que possa apoiar, pode ser um funcionário ou até um sócio que tem mais familiaridade com o tema. Confira mais algumas dicas para ter uma gestão financeira promissora!

1. Precifique corretamente seus serviços

A precificação é uma dor para diversos engenheiros. No início, é natural cobrar menos pelos serviços para conquistar clientes. Porém, é preciso ter cuidado para evitar erros de precificação. 

Quando for definir os preços dos seus serviços, é preciso considerar os custos fixos de manutenção do seu negócio. Se você sabe que tem despesas com transporte para visitar seus clientes, mensure o custo mensal para ter uma base de quanto deve ser repassado

Lembre-se também de incluir as despesas com tributos, conhecer os valores cobrados pelos concorrentes e reconhecer o valor do seu negócio.

Além disso, parte do preço deve ser direcionado para o lucro e fluxo de caixa da empresa. Conhecer os métodos de precificação, pode te ajudar a definir qual modelo é mais adequado para o seu negócio.

2. Tenha um capital de giro e um bom cronograma

É recomendado que todo empreendedor comece um negócio com um capital de giro disponível, mas nem sempre isso é possível. Por isso, o ideal é começar a destinar um valor para o capital de giro assim que a gestão financeira apresentar os primeiros bons resultados. 

Dessa forma, no futuro, caso sinta a necessidade ou tenha interesse em investir em um equipamento de trabalho melhor, bem como em treinamentos e cursos de capacitação, esse valor já estará disponível no seu caixa.

Um cronograma pode ajudar com isso. Defina datas para que as reservas de dinheiro sejam feitas e lembre-se de registrar todos os prazos para pagamentos de contas, impostos, colaboradores etc. Isso vai evitar atrasos e custos com multas, além de manter sua gestão organizada e eficiente. 

3. Tenha o apoio de uma empresa contábil

O apoio profissional pode ser importante em todos os momentos da sua gestão. Você pode procurar por um consultor, que vai te apoiar em momentos específicos e oferecer orientações para problemas ou dúvidas pontuais. 

Outra opção é contratar um profissional que vai cuidar da gestão financeira do seu negócio, ou ainda, um especialista para lidar com atividades pré-definidas. 

4. Faça um planejamento financeiro

Da mesma forma que a empresa precisa de um planejamento anual, também é necessário ter um planejamento financeiro. Traçar metas, definir estratégias e ações que serão realizadas ao longo de um período é fundamental para conseguir alcançar a saúde financeira do negócio.

O planejamento vai te orientar em toda a sua trajetória financeira. Ao mesmo tempo, você vai acompanhar as receitas, identificar e prever possíveis gargalos ou prejuízos e separar as finanças para aplicá-las em objetivos de negócios. 

Assim, será possível planejar o crescimento do seu negócio seja expandindo o atendimento, adquirindo melhores equipamentos ou investindo em uma equipe técnica para dar suporte aos seus clientes.

5. Invista em tecnologia

A tecnologia é um recurso fundamental para as empresas que querem organizar suas finanças. E isso pode acontecer de diversas formas, seja com a utilização de um sistema de controle financeiro ou na adoção de uma ferramenta que vai aumentar as vendas do seu negócio.

Se você quer outras formas de aumentar os ganhos na sua empresa, conheça os benefícios de ser um revendedor ESSS/Ansys!



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A ESSS reúne conhecimento em engenharia e ciências da computação para oferecer, aos diversos ramos da indústria, as mais avançadas ferramentas e soluções em simulação numérica, auxiliando engenheiros e projetistas a tomarem melhores decisões nas diferentes etapas da vida de um produto ou processo (projeto, seleção de materiais, construção, troubleshooting, manutenção). É representante oficial Ansys em toda América do Sul.


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